企业文化对内传播措施（企业文化传播的建议）_文化传播

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开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

一个企业应该把企业文化的建立当作一个可操作的管理过程，应该成立专门的部门进行该项管理活动，并且要把这种观念渗透到企业的一切日常活动中。3）在企业文化建立过程中企业的宣传应注重企业形象的传递。

企业文化对内传播措施（企业文化传播的建议）

企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。但这种推广途径，往往间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。也可以说，这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。

1、网络传播：对于这个传播途径，企业文化工作者可以提出适当的话题，并在讨论的过程中适当引导，使结果发展为我们的预期。“小道消息”传播：这个传播途径，利用的好的话可以对文化起到一个很好的传播作用。

2、员工培训和沟通：企业文化需要通过培训和沟通来传达和落实。公司可以通过内部培训、研讨会、团队建设等方式，让员工更加深入地了解公司文化，同时也可以通过员工问卷调查、反馈机制等方式，及时了解员工的意见和建议。

3、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

4、加强对员工的教育培训可以通过开展员工素质提升工程，大力营造企业文化氛围，一方面通过培训向员工灌输企业的文化理念；另一方面，通过员工向客户和社会传播企业文化。

5、做好企业文化宣导：关注企业文化系统。它包括种子要素（中心要素）、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素等五要素。因此，企业文化的宣导也应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。

6、在企业文化的建设中，我们要将包容员工的个性、关心他们的价值、激发他们的潜能作为文化建设的立足点。让员工在企业的文化中感受到荣誉感、成就感以及归属感。

\x0d\x0a 权威宣讲\x0d\x0a 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

论坛传播论坛营销是指通过网络论坛的发帖方式的进行信息宣传，推广等等。

征集和挖掘企业内部具有鲜明文化特征的典型故事，通过一个个生动鲜活的故事，把抽象的企业文化理念具象化为员工身边真实的人和事，可以帮助大家充分认识、深刻理解企业的文化理念，进而促进企业文化理念在员工心里真正生根发芽。

宣传企业文化，贵在全员参与。要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。

要让文化深入人心，要让文化无处不在、无孔不入。

利用晨会、周一例会、总结会等方式，每次用若干时间宣讲企业自己的文化，这是很重要的宣传办法，应坚持下来，成为企业制度的一部分。在企业内部张贴宣传企业文化的标语。

建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。

理念故事化，故事理念化，并进行宣传理念故事化企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。

企业文化是软实力，包括全员素质提升、党群管理，中心组学习，典型特色事例等，企业宣传要每天坚持推进不折不扣，深入班组人心天天讲，利用不同方式学习。

通过公司官方网站来宣传企业文化，我们可以通过视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。通过招聘启事来宣传企业文化，招聘启示我们可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。

1、企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

3、通过公司官方网站来宣传企业文化；通过招聘启事来宣传企业文化；通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化；通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化；通过记者媒体来宣传企业文化。