文化传播公司的不足之处（文化传播公司市场分析）_文化传播

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1、传媒公司优势，范围比较广，同时也是一个缺点吧！说实话如果你想创立传媒公司，首先要的是关系，并且是过硬的关系，广告传媒公司说开了，就是吃喝公司。

2、性质不同，有限公司一般是盈利性的，职责差不多，都是传播大众文化等，优势应该各有其利有限公司可能目的性比较强，商业性质高，而作为传媒公司，在观众心中的形象比较好，比较容易推广。

文化传播公司的不足之处（文化传播公司市场分析）

3、资质方面，一般性文化传播公司注册资本是没有要求的，按《公司法》规定最低3万就可以登记注册，经营范围中如果没有电视剧、电影、广播制作等则无需办理注册登记前置审批。

4、主要为企业提供文化艺术表演策划、舞台造型策划、企业形象策划、市场营销策划、图文设计制作、会务服务、展览展示服务、礼仪服务、摄影服务、网站建设与维护等服务。文化传播又称文化扩散。

公司工作环境好。北京易从文化传播有限公司有独立的办公室，每天有人打扫，有空调，饮水机等基本设施，环境非常好。福利待遇好。

上海绿世界文化传播有限公司的工作环境好：有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。

工作量方面。上海谏倾文化传播有限公司员工除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，所以不累。公司工作环境好。

对于肯德基、麦当劳内部管理我不清楚，比如是否存在过分压榨员工，过分偷税漏税，但它的核心产品就是没有价值的，给没文化人吃的，从这点来看何谈企业文化。

首先肯德基采取了本土化策略，将管理权下放到各个分支机构。肯德基在中国设立了多个区域公司，每个区域公司都有自己的管理团队，便于更好地了解当地市场情况，提高管理效率。

这些培训课程一方面提高了候选人的工作能力，为肯德基培养了合适的管理人才；另一方面使候选人认同肯德基企业文化，具有浓厚的服务理念，从而实现肯德基总部和加盟店的共同成长。

既要满足年轻人需要创新与拓展的意愿，同时又要满足企业长远发展过程中对人员储备的需要，在肯德基，员工不会在一个职位上干太久。目前，肯德基的餐厅经理个个都具有良好的教育背景，且一步步从基层餐厅成长起来。

如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。“立足中国，融入生活”对于世界闻名的连锁快餐巨头肯德基而言，绝不仅仅是句口号，而是实打实的扎根行动。

企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。

在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵企业文化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。

三是加强对企业文化建设本身的考核与评价。对企业文化建设成效进行考评是目前国内外普遍的做法。

价值观的建立。企业使命的建立。企业价值观与职工价值观是否一致。企业的使命感与员工的职业生涯是否一致。企业精神与企业行为是否一致。

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。

优点：最久远、普及性最广和影响力最大的媒体。传播速度较快，信息传递及时；信息量大，说明性强；易保存，可重复；权威性高；缺点：广告注意度不高；表现形式单一，或文字或图片。

优：成本；到达率和频次；目标受众针对性、灵活性和适时性；创意机会。势：受众专心程度差；创意局限性；受众分流。电视媒介。优：创意机会；覆盖范围、到达率和重复率；单位接触成本；受众针对性。

网络媒体广告的优点和缺点是：优点 1．强烈的交互性与感官性网络广告与传统最大的不同就在于它给消费者提供了与广告直接互动的机会。

1、(3)、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

2、企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。约59%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71%左右。管理组织的适应性差，工作效率低下。

3、服务需要加强。管理有待改善。公司的宣传力度需要加大员工的业务水平有待提高结合本公司的细节工作在以上方面再发挥些。

4、管理模式粗放、管理观念落后许多中小企业管理者缺乏企业管理经验。他们在冒险进入市场时，凭感觉和经验来经营和管理企业。管理者大多是亲属和旧部，有非专业化管理和粗放式管理经验管理、家族式管理等不科学的管理模式。