开展企业文化传播工程重点（企业文化传播策划方案）_文化传播

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企业文化宣传方法晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

开展企业文化传播工程重点（企业文化传播策划方案）

悬挂横幅。对于中小型企业或私盈利的商铺，可以采用悬挂横幅的方式，进行自我宣传。横幅悬挂可以吸引广大顾客的注意力，可以将企业所获得荣誉进行条幅张贴，在降低成本的同时吸引广大人脉，扩展企业对外的影响力。开展活动。

通过公司官方网站来宣传企业文化，我们可以通过视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。通过招聘启示来宣传企业文化，招聘启示我们可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。

1、一方面加强对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

2、第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。

3、企业文化建设包括以下方面：企业价值观建设企业价值观是企业文化的核心和灵魂，是企业及其员工在生产经营过程中共同持有的价值观念和对价值追求。企业需要确立正面的价值导向，形成积极的文化氛围，以此引导员工行为，激发员工的工作热情和创造力。

4、团体意识：团体意识是组织成员的集体观念，对于增强企业内部凝聚力至关重要。通过形成团体意识，使员工将个人工作视为实现企业目标的一部分，并为之感到自豪。企业形象：企业形象是通过外部特征和经营实力展现的，被公众所认同的企业总体印象。良好的企业形象有助于树立消费者和公众的信任。

5、企业文化建设主要包括以下几个方面：企业价值观的建设企业价值观是企业文化的核心，决定了企业的行为准则和价值取向。它是企业长期形成的共同认知和价值追求，反映了企业的特色和精神面貌。企业价值观的建设旨在让员工认同企业的使命、愿景和核心价值观，从而在日常工作中践行这些价值理念。

6、最后，文化活动的组织是企业文化建设的重要载体。企业需要通过组织各种形式的文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，增强员工的归属感和凝聚力。这些活动不仅可以丰富员工的业余生活，也有助于培养员工的团队合作精神和企业文化认同感。

1、第三，宣传要善于总结。宣传工作，应体现工作中的亮点，挖掘更深一层的有重大教育意义特色的闪光之处，用精辟而又不脱离实际的语言加以理性的总结并进行重组设计，做到不仅实事求是，而且又能够从繁杂的工作中发现具有本质性和发展方向的东西。第四，宣传工作者要明确其作用和目的。

2、做好宣传工作，要掌握好一个最基本原则，即宣传要讲究分寸。因为有相当一部分人对宣传工作有错误认识，他们通常把宣传与“吹捧”、“贴金”等字眼相联系，对宣传工作持有偏见。因此，搞好宣传工作要讲求策略，拿准火候，注意分寸，要谨用夸大之词、慎用虚浮之语。

3、要把企业文化培训摆上日程，实行全员学习，并通过制度固化，有效解决企业文化理念领导知道的多、员工知道的少的现象。要在完成日常企业文化培训计划外，根据企业文化宣贯实际需要，开发出企业文化宣贯系列培训项目。邀请外部企业文化方面的专家或公司主要领导通过深度分析，延伸讲解，让企业文化在全员中入脑入心。

4、企业文化的宣贯工作要求运用各种符号传播符合本企业特色的优秀企业文化，使其深入人心，以达到影响企业内部员工和外部人员的思想和行为的目的。也就说企业文化宣贯的目标是让企业中优秀的文化影响人的思想和行为。

5、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

6、优秀的文化如何宣贯到子公司，变成员工行为、思考的准则，有如下建议：全员参与，深入开展企业文化理念宣贯；寓教于乐，通过载体活动活化企业文化建设形式。

寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。

企业形象是企业在公众心目中的总体印象和综合评价。企业文化建设要注重提升企业形象，包括企业的产品形象、服务形象、员工形象等。良好的企业形象可以提升企业的竞争力，增强企业的市场影响力。企业制度文化建设企业制度文化是企业文化的重要组成部分，包括企业的管理制度、规章制度等。

(3)评价文化，这一阶段是对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。(4)文化提炼。这一阶段是对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出通俗易饰、简洁易记，又能鼓舞人心的语育来表达。(5)追踪反馈。

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