大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于文化产业管理营销传播案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍文化产业管理营销传播案例的解答，让我们一起看看吧。
优秀的销售经理如何打造团队文化？
1.文化是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力。那么如何打造一个优秀的团队文化呢，可以从一下几点入手：
首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。
2.确立团队成员标准，选对人上船。团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员。应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
3.建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
4.选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
2020年有哪些经典营销案例？
2020年，对于我们每一个人来说，可谓注定是一个不平凡的一年，新年伊始，一场突如其来的新型冠状病毒疫情牵动着全中国乃至全世界的心。每天我们为确诊的病例数量而担忧，为英勇无畏的战士而讴歌，为来自四面八方的支援而感动。一场疫情，检验着决策者的果敢，折射着管理者的睿智，对于患者，对于医务人员，对于管理者，对于国家都是考验，各行各业，各单位与个人都面临生死考验。当然，在困难面前，有的人表现的是胆怯，而有的人确是在危机中寻找机会，挖掘并把握住机会，在2020年开始的这一段时间里成就了自己的事业。这其中个人认为经典的营销案例至少有这么两个。
一、恒大集团的线上卖房案例。
本来，春节假期是房企大力营销房产的有力时机，年终发奖金，长假可看房，外出创业返乡购房等，预示着有多么靓丽的业绩，可是，受疫情的影响，封城禁流动，隔离在家里，店铺无法开张，现场看房更是不可能了，原定的计划赶不上变化。人流没有，买家未到，销售不能实现，愁苦了老板员工们……
危中有机，机从变来。面对“宅”在家里，不出门就是做贡献的情形，恒大集团转变观念，推出通过线上售楼、75折优惠、全民佣金和无理由退房等策略，一举赚足了市民的眼球，也赢得了市场的认可，据报道已收到了4.7万套以上购房订单，锁定目标业绩580亿，在全国人民不能出门看房的情况下取得了令人难以想象的业绩，可谓是困难时期走出的一步好棋，称得上是2020年房产销售的一个经典营销案例。
二、日本的援助案例。
一方有难，八方支援。此次，我国遭受疫情的肆虐，新冠的折磨，在疫情爆发期间，一衣带水的日本邻邦，展示了其友好的一面，一时间，日本官方、民间、在日华人华侨等纷纷向中国伸出援手，捐款捐物。他们在捐赠物资的同时，也用诗词寄语等表达对我国此次遭受疫情的慰问与祝福。“山川异域，风月同天”“岂曰无衣，与子同裳”，其附在捐赠物资上的古诗词引发中国网友热议，不少人点赞“日本友人的诗意”。诗词经典的用语，形象生动的寓意，引起了广大中国人的共鸣，感受日本异域支援温暖，颠覆了以往国人对其的看法，也体现了双方有着共同文化底蕴的共鸣，有行动，有文化，有温暖，有共鸣，有力量，也有真情。可以说，这一次，日本抓住疫情援助这一契机，开展了一次国家之间、国民之间的一次文化营销，展示了其同心共助、患难见真情的温暖援助。
2020年马上就要过去两个月了，经过各方的共同努力，战胜疫情的曙光已现，胜利即将到来，在记住在战疫中所有点滴的同时，我想，利用这次危机所展现出来的这两个经典案例也值得我们记住与学习。危中有机，关键是如何从危中挖掘机会，抓住机会。
2020年主要的经典营销，基本都是因为疫情创造出来的机会，主要有：
1、恒大的恒房通，颠覆了以往线上卖房的鸡肋，堪称营销模板。不仅创造了先河，也用5000元订金成功的缓解了企业资金链压力。
2、阿里的钉钉，疫情期间的线上办公，广大学子的停课不停学，直接飙升应用商店下载第一名。被小学生恶意差评后的在线叫爸爸，求五星好评不分期更是赚满了话题。
3、家大业大的西贝在线哭穷，老板接受采访时公开表示：“光一个月的工资就要发出去1.56个亿”，连账面的加贷款，如果不开工，最多维持三个月。结果秒秒钟要来几十亿的低息贷款，不仅赚了吆喝还拿到了钱。果然是会哭的孩子有奶吃呀[呲牙]
到此，以上就是小编对于文化产业管理营销传播案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于文化产业管理营销传播案例的2点解答对大家有用。