大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于文化传播公司制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍文化传播公司制度的解答，让我们一起看看吧。
西周分封制对文化传播的影响？
《史记》中关于西周之前的记录多有疑义，从西周开始，《史记》记录就较为详实，疑义较少，读史系列第六篇就从西周开始说起。
周室兴于文王姬昌，定鼎于武王姬发。大约公元前1046年周武王姬发带领周与各诸侯联军起兵讨伐商纣王，对于这件事情在《读史5：纣王真的是一个暴君么?》一文中有作考证：武王伐纣，一句话来概括“周武王趁纣王大军讨伐东夷的时候发起了一场斩首行动，成功夺取政权。”
武王伐纣之后，周王室定鼎天下，分封诸侯，形成了非常有名的《西周分封制》：
分封制简介：
周天子居于至高无上的绝对支配地位。其王位由嫡长子世袭继承，其他庶子则作为小宗被分封为各地诸侯。他们在各自封国内又是同姓宗族的大宗，其王位也是由嫡长子世袭继承，其余庶子作为小宗分封为卿大夫。卿大夫在各自封地里又是同姓宗族的大宗，其封爵仍由其嫡长子世袭继承，其余庶子作为小宗分封为士。这样，根据宗法制和分封制，便形成天子、诸侯、卿大夫、士等各级宗族贵族组成的金字塔式等级制机构。各个等级之间的相互关系，既是大小宗关系，也是上下级关系。
这个制度，对于周王室来说，最大的意义是在统治前期极大地巩固了天子的威权，对于华夏文化来说，则是从上而下推动的一场浩大的文化殖民，将华夏文化传播到四方蛮夷之地。
西周之时，周王室并未能实际掌控四方蛮夷之地。但在分封的时候，周王室基本将华夏文化周边的蛮夷之地分割殆尽，对华夏的诸多蛮夷邻居采取了全方位的“扶贫开发”。
西周分封制，之于文化体现为礼乐制度，各个诸侯国都接受礼乐制度，使周朝中央文化得以随之扩散到各地，并使各地区文化认同感更强。
通过分封制，西周的文化形式因此覆盖了整个黄河中下游地区，使得西周文化具有惊人的稳定性和延续性。
1.稳定当时的政治秩序。通过分封制，周的文化形式因此覆盖了整个黄河中下游地区；周文化具有惊人的稳定性和延续性。
2.加强了周天子对地方的控制。周朝开发边远地区，扩大统治范围，并逐步构织出全国的交通网络。
不利的影响：
1.西周后期，随着诸侯国的日益强大，王权衰弱，分封制遭到破坏。
2.周天子具有至尊权威，国家政权也逐渐由松散趋向严密。不过受封的诸侯在自己的领地内，享有相当大的独立性，随着诸侯国势力的日益壮大，到西周后期，王权衰弱，分封制遭到破坏。
扩展资料：
分封制的特点：
1.诸侯国具有相对独立性，具有土地管理权、行政权和军权，容易形成割据势力。
2.分封对象多元化，同姓亲族是主体。
3.分布区域主要在黄河中下游，同姓亲族分布在战略要地和富庶地区。
企业文化宣传是做什么的？
企业文化宣传是企业文化建设工作中的一项重要且必要的组成。企业文化建设的意义在于：
一、对于企业内部，形成统一的企业价值观念，使所有企业成员对企业的核心价值观、社会责任 、工作作风、企业发展方向等企业文化的核心内容，有着趋同性的深刻认知，并将这些观念自觉地融入自身日常的工作生活中去。
从而强化企业员工对企业的认同感和归属感，提升企业内部的凝聚力。
二、建立鲜明而独特的企业文化，对外，有利于形成深刻完整而统一的企业的人格形象的社会认知，强化社会认同感，为企业营造更为有利的市场生态环境。企业文化宣传，即是在企业文化建设的同时，通过各种渠道和方式，向企业内外传播有关本企业企业文化中的核心观念与行为意识，使得受众对本企业的文化有一个更为深刻且真实的体认。
这种体认，对内，将有助于形成一种企业共同的行为准则；对外，则为有关人群提供了一套明确的行为保证与监督标准，有助于提升企业在社会上获得更多的信任。企业文化建设是一个持续不断的工作，其内涵的根本是建立在企业成员间共同的价值观的基础上，这种价值观，决定着企业的行为取向，延展到诸如企业的社会责任、产品品牌观念、企业成员的工作态度、生活态度、人际关系的处理等一系列观念原则与行为准则中。企业文化宣传是伴随企业文化建设过程始终的，其工作内容大致可分为三个方面，其一是观念的宣讲与沟通交流；
其二是企业及员工的行为示范与指导；
其三是企业及员工的精神面貌的展示。
到此，以上就是小编对于文化传播公司制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于文化传播公司制度的2点解答对大家有用。