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如此运营,怎能不毁了我们的联赛(如何运营模式)

《聚焦中国足球》系列报道第五期

这样操作怎么能不毁掉我们的联赛呢?

如此运营,怎能不毁了我们的联赛(如何运营模式)

研究团队

2024年一开始,中国职业足球俱乐部的坏消息就接踵而至:1月17日,大连足球俱乐部宣布无法维持正常运营; 1月22日,深圳足球俱乐部宣布解散.

“中国足球职业化30年来,共有42支球队参加甲A、中超等中国顶级职业联赛,但坚持了20年的俱乐部只有10家;过去四年,已经有13支球队或者正在比赛,中超球队已经不存在了……”深圳红钻足球俱乐部原副主席王琪感叹,“这组数字最能说明问题。在这个过程中,市场化之后,大多数俱乐部都入不敷出!”

然而奇怪的是,他一方面“入不敷出”,另一方面却“花了不少钱”!

“这些年来,俱乐部之间的无序竞争加剧。以某俱乐部为例,原本每年需要10亿元左右的投资,但后来增加到30亿元,还不够。”前国脚欧楚良说道。

一时间,广州恒大、上海上港、江苏苏宁、天津权健等球队高薪招揽欧美球星,引发了一场“球星军备竞赛”。数据显示,2017年中超冬季转会期间,河北华夏幸福以7769万欧元(约5.6亿元人民币)的引援支出排名第一,天津权健以7249万欧元(约5.3亿元人民币)排名第二。

如此高的转会支出,在全球排名中跻身前两名!

大家都知道,用远高于市场价格的巨额资金去争夺球员和教练,是一种毫无意义的“内卷”,但他们却身不由己,深陷其中。

“在中国做职业足球俱乐部很难!”王琪对此深受感动。 “俱乐部的运营成本越来越高,包括球员工资、教练工资、比赛费、场地费……什么都得花钱!收入!什么?就靠票房和广告。这相当于填了一个“一个大洞,满是泥土。投资者别无选择,只能不断地往里面扔钱,直到无法阻止为止!”

“金元足球”的后果不仅没有解决足球产业的“造血”问题,还大大提高了投资足球的门槛,形成了严重的“足球泡沫”。

“足球是一个很长的产业链。”曾效力于上海申花、北京八喜、贵州人和等俱乐部的董扬告诉记者,足球产业涵盖门票销售、广告、电视转播权、俱乐部标志产品授权等。营销、职业运动员转会等诸多方面,“但前提是职业联赛有稳定健康的运营和管理。只有稳定的联赛才能让如此庞大的产业网络正常运转。以欧洲五大足球联赛为例比如,俱乐部之间将组建一个完全商业化的职业联赛,对电视转播权、赞助商广告、球队门票、俱乐部衍生品等进行市场化运作。”

进行市场化运作,需要一个类似于足协的组织。但我们足协的情况又如何呢?

在下一篇文章中,我们将继续讨论。

(调研组成员:记者方莉、杜宇、王东、张峥、崔志坚、吴春艳、唐一戈)

  

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