大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国学文化文字案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍国学文化文字案例的解答，让我们一起看看吧。
《三国演义》中有没有今人值得借鉴的管理学知识？我们能从中学到什么呢？
这个问题尼山布衣来回答。
答案是肯定的。《三国演义》之所以能成为我国古代的四大名著，不仅在于它的文学价值、艺术价值，更在于它隐含着许多智慧。塑造了众多特色鲜明的英雄豪杰，如功过难评的曹操、艰辛守业的孙权、讲究仁义的刘备、足智多谋的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、有勇有谋的张飞、浑身是胆的赵云等等，这些人物都有自己一套为人处世的哲学，从管理学的角度来讲，也有很多学习借鉴的地方。以诸葛亮为例，他的隆中对策、舌战群儒、草船借箭、挥泪斩马谡、空城计、七擒孟获等等，一个个经典之作，书写了人间传奇。那么，诸葛亮的智慧在千百年后的今天，又能给我们带来哪些启迪和帮助呢？尼山布衣认为，从管理学的角度，要想取得事业成功，必须做到以下四点：
1、必须有一个长远规划和战略目标。《隆中对》中，诸葛亮就为刘备制定了恢复汉室统一天下的战略目标，他告诉刘备，要想在群雄割据、敌强我弱的情况下实现统一天下的目标，必须认清形势，站稳脚跟，建立根据地，先生存下去，再谋求发展。提出了“三步走”的战略，第一步，先在荆州、益州站稳脚跟，建立国家；第二步，内修政理，外交东吴，发展壮大自己；第三步就是北伐，实现统一大业。后来蜀国的走向基本按照这个设想来进行的。这给我们管理企业也提供了有益的借鉴，一个企业要想发展壮大，也必须有一个长远的战略目标，从开始起步就应该有一个长远的发展定位，否则，就不会走太远。
2、必须严以律己，赏罚分明。诸葛亮治国治军向以赏罚严明而著称。诸葛亮的赏罚不是随心所欲、凭个人的好恶行事，而是遵守法度，以功过而论。这对巩固蜀国政权，取得南征北战的胜利起了十分重要的作用。诸葛亮很器重马谡，但他违背军令调度，导致街亭失守，第一次北伐功败垂成。诸葛亮以法将其斩首示众。同时以自己用人不当，负有领导责任，上疏“自贬三等”。裨将王平事先劝诫马谡，街亭失守后能收容士卒，抗击曹军，安然撤回部队，立了功劳，诸葛亮上表破格提他为讨寇将军。赏与罚是相辅相成的两手，是历代治国治军重要的手段，而用得像诸葛亮这样“刑政虽峻而无怨者”的确不是很多。往往不是宽严失度，就是为赏罚而赏罚，处事不公，就难免人心不平，失去了赏罚的激励作用。诸葛亮的一套赏罚严明的谋略如果引用到现代企业管理上，相信对于调动员工的积极性和创造性，提高生产效率都会起到很好的作用。但赏罚一定要公正合理，并注意方式方法，这是诸葛亮赏罚策略给我们的重要启示。
3、必须有一套好的选人用人机制。在诸葛亮的谋略宝库中，千百年来一直被人称道的当数用人之道。他把识别、选拔、任用有用之才作为治国、治军的要务，终其一生始终抓住这一点。尤其是刘备去世，他总揽蜀政之后，在这方面颇多建树。他在《出师表》中劝诫后主刘禅时说“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾覆也。”明确提出了举贤任能的用人标准。他是这样说的，也是这样做的。蒋琬本是荆州一个抄写文书的小吏，诸葛亮经过长期观察，认为他是一个可担大任的人，即提拔他到相府任参军。临终前向刘禅建议让蒋琬作了他的接班人，主理朝政；姜维归降时只是一个27岁青年军官，诸葛亮见他勤时事，有胆义，很会用兵，就提拔他为奉义将军、封当阳亭侯。这一文一武在诸葛亮去世后用心报国，使蜀汉政权维持了29年。持异议者以诸葛亮用马谡而失街亭，否认诸葛亮的用人之道，实乃“一叶障目不见泰山”。尽管有此一端，依然瑕不掩玉。直到现在，选贤任能，不论是企业管理，还是行政管理，都是必须遵循的一个选拔人才的标准。
4、必须坚持以人为本。七擒孟获就很好的诠释了这一点。“预先擒之，必先纵之”，“攻心为上”，“民殷国富而不知存恤”等等，都是诸葛亮坚持以人为本的体现。现在我们提出的“以人为本”的治国方略，也体现了这一点。
总之，《三国演义》的智慧还有很多，诸葛亮的智慧给我们带来的启示也还有很多，限于篇幅，尼山布衣就唠叨这些，不当之处，敬请批评指正，欢迎大家留言添加。
在《三国演义》中找到现代管理学中可以借鉴的东西那可是太多了
自古以来很多管理者都在《三国演义》中找方法，他们借鉴《三国演义》中的用人之道，计谋策略运用到自己的日常管理中来。并且都起到了很好的效果。
《三国演义》中包含着太多的管理学经验
不管是军事理论，用人方法，治国策略，风土人情，地理知识，甚至天文现象等等在书中都可以找到。这部书之所以被称为名著，就是因为他包罗万象，无所不有，只要是能想象得到的书中都有。
清军在没入关之前，高级将领人手一本三国演义。他们把三国演义当做兵书来用，可见三国演义的影响之大，利用率之高。其中最大的贡献就是利用反间计杀死了袁崇焕，让明军失去了对抗清军的最大倚仗。这也是皇太极利用三国计谋的最高明之处，当时情况大家都知道，袁崇焕不死清军入关谈何容易啊！
我们再来看一下《三国演义》中的小故事，分析一下我们现代管理能够借鉴到点什么。
诸葛亮已经算到赤壁战败的曹操必定要从华容小道逃跑，可这时候曹操的命数未尽，还不到死的时候。那就要放走曹操，要是没有关羽受到过曹操的恩惠，诸葛亮就不会派人去华容道拦截。他派关羽的目的其实是一个一石二鸟之计，一是让关羽去还一下曹操的人情，另一个是要给关羽一个下马威。
还人情很简单，关羽曾经受到曹操恩惠，日后战场相见一定会有所顾及，这次把这个人情还掉，以后关羽对曹操就不会有有所顾及了。
那为什么要给关羽一个下马威呢！那是因为诸葛亮刚到刘备阵营来，威信还没有完全树立，他要找一个人来立威。关羽就是最好人选，关羽的位置很好，他算是刘备阵营的二把手，还是军中最高的将领。只要把关羽整明白了，自己以后在刘备阵营就可以完全站住脚跟了。基于这两点诸葛亮派关羽去华容道拦截曹操，他知道关羽一定会放走曹操。而自己就可以拿军令状说事，给关羽一个下马威，让他对自己绝对服从，巩固自己在刘备阵营的位置。
这个故事告诉我们，现代管理者要想对自己的手下尤其是中层干部做到绝对领导，必须要有策略，要做到可收可放，还要了解这个人的性格，善于掌握这个人的弱点，也可以说找到他的软肋，关羽的软肋就是重情重义，诸葛亮看准了关羽的软肋，准确的把握了关羽的弱点。让他去完成一项他不可能完成的任务，然后拿杀头来树立自己的威信，其实他是知道的以关羽在刘备阵营的重要性，刘备一定会替关羽求情。这样不只是关羽对自己拜服，就连集团老总都欠了自己的人情。这一套安排下来，自己的策略就完美的成功。自己在单位的威信一蹴而就，这是不是诸葛亮聪明之处呢！绝对是的！
论三国比较出名也就是曹操孙权刘备，
他们都是三国比较出色的管理人物，领导风格可以说值得古今借鉴，
领导风格，也就是我们现在所谓的管理学，
曹操孙权刘备看到都是很有才三个人，
统率能力《管理能力》也差不多一样好，
其实仔细分别还是有差别的，下面看我来一一分辨出来，
《第一个》曹操
曹操在管理方面，可以说最好一个，用人不疑，疑人不用的，这一点在徐庶和庞德方面可以看出来，徐庶到了曹操这边，虽然说没有在刘备这边出风头，一方面刘备没有曹操有才，人才也是没有曹操这边多，所以徐庶在刘备这边可以出尽风头，到了曹操这边，一方面曹操人才济济，本身也是一个高大上人物，所以徐庶虽然没有出尽风头，但也是独占一方，平安到老，另一个庞德，庞德当初打关羽，曹操这方面的人可以说几乎全部反对，唯有曹操一人支持，这个可以反应了曹操领导风格之一《用人不疑，疑人不用，这个用在现在管理学，可以说永不退时 ，》
曹操用人的第二个风格，唯才是用，看人看才能不看相貌，这一点可以从他女婿丁仪和庞统可以看出来。庞统特别庞统因为相貌问题，在孙权和刘备那边可以说吃了亏的。《 重才不中貌，这个用在任何时候的管理学一样不会过时， 》
《 第二 》刘备
到此，以上就是小编对于国学文化文字案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于国学文化文字案例的1点解答对大家有用。